院班子成員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，實(shí)施了三上三下的工作原則，建立了三走制度。
三上三下的工作原則：業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)上來(lái)，從繁雜的科室工作中拔出腿來(lái)，除必要的手術(shù)、查房工作以外，坐到機(jī)關(guān)，研究醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、管理的大事；醫(yī)院職能科室的領(lǐng)導(dǎo)下去，了解和解決基層、臨床急需解決的實(shí)際問(wèn)題；機(jī)關(guān)科室的負(fù)責(zé)同志下去，把基層的問(wèn)題帶上來(lái)，把醫(yī)院的決策貫徹下去；科主任、護(hù)士長(zhǎng)以身作則把醫(yī)院的服務(wù)功能提上來(lái)，把患者人均收費(fèi)水平降下去，把趕走了的患者請(qǐng)回來(lái)。
三走制度：堅(jiān)持走下去，全力做好為基層醫(yī)院和臨床一線(xiàn)服務(wù)工作。堅(jiān)持走出去，全力做好項(xiàng)目和宣傳工作。堅(jiān)持走上去，加強(qiáng)同上級(jí)醫(yī)院聯(lián)系工作。
