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| 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房的體會 |
| 發(fā)布時間：2010-10-19 作者：sun |
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（一）加強護理隊伍建設(shè)，合理利用人力資源
1.根據(jù)衛(wèi)生部的床護比要求，保證臨床一線護士數(shù)量，最大限度地保障臨床護理崗位的護士配置。
2.結(jié)合實際，探索實施護士的分層級管理，采用以臨床護理工作量為基礎(chǔ)的護士人力配置方法，依據(jù)崗位職責(zé)、工作量和專業(yè)技術(shù)要求等要素實施科學(xué)調(diào)配，最大限度保證護理人力資源的合理應(yīng)用，不斷提高我院護理組織管理工作的能力。
3.優(yōu)化示范病房護理人員結(jié)構(gòu)，推選服務(wù)態(tài)度好、業(yè)務(wù)精湛的優(yōu)秀護士充實到優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房，增加護士配比確保高質(zhì)量完成臨床護理工作。
（二）建立健全有關(guān)規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)
1.建立健全我院臨床護理工作規(guī)章制度、疾病護理常規(guī)和臨床護理質(zhì)量評價和考核標(biāo)準(zhǔn)。
2.全面實行護士崗位責(zé)任制，制定并落實護士的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范臨床護理工作流程，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.根據(jù)衛(wèi)生部文件要求，結(jié)合我院的具體情況，進一步落實護士績效考核制度，考核結(jié)果與護士的晉升、評優(yōu)相結(jié)合。
（三）切實落實基礎(chǔ)護理職責(zé)，改善護理服務(wù)
1.認(rèn)真組織臨床護士培訓(xùn)和學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護理項目及工作規(guī)范，履行基礎(chǔ)護理職責(zé)，規(guī)范護理行為，改善護理服務(wù)。
2.嚴(yán)格按照分級護理標(biāo)準(zhǔn)落實各項措施，包括為患者實施的病情觀察、治療和護理措施、生活護理、康復(fù)和健康指導(dǎo)等內(nèi)容。
3.護士護理患者實行責(zé)任制，確保責(zé)任護士對所負(fù)責(zé)的患者提供連續(xù)、全程的護理服務(wù)，增強護士的責(zé)任感，密切護患關(guān)系。
4.為患者提供滿意的護理服務(wù)，減少和取消患者家屬承擔(dān)患者基礎(chǔ)護理，減輕患者負(fù)擔(dān)，保證護理質(zhì)量，做到有陪無護。
目的:提高護理整體服務(wù)水平和護理質(zhì)量。方法:以人為本，以病人為中心，完善護理服務(wù)規(guī)范，提供人性化服務(wù)，感受親情護理。結(jié)果:構(gòu)建了和諧的護患關(guān)系，提高了復(fù)診率。結(jié)論:創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房，可體現(xiàn)人性化管理，提高護理質(zhì)量，達(dá)到病人、家屬、社會三滿意。
我院在心血管內(nèi)科和神經(jīng)外科開展了感受親情護理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房活動。我們結(jié)合本科室的特點，從一點一滴的細(xì)微工作入手，幫助病人解決實際問題，以實際行動實踐著以病人為中心的親情護理，并將健康教育貫穿于入院、住院、出院中，密切了護患關(guān)系，提高了護理質(zhì)量，患者綜合滿意率達(dá)99％�，F(xiàn)將開展這一活動的體會總結(jié)如下:
1 轉(zhuǎn)化服務(wù)觀念，強化服務(wù)意識
1.1 提高護理人員的服務(wù)意識，現(xiàn)代護理理念是以病人為中心，全方位為病人服務(wù)
〔1〕。護士必須清醒地認(rèn)識到這一點，隨著人們生活水平和保健意識的提高，病人有權(quán)選擇醫(yī)院就診，有權(quán)維護自己的合法權(quán)益，醫(yī)院要提供最好的服務(wù)，否則醫(yī)院無法生存。因此護理人員要不斷提高自身素質(zhì)，以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度和嫻熟的操作技術(shù)為病人服務(wù)。我們要倡導(dǎo)的護理服務(wù)意識是:我要服務(wù)于病人，而不是病人要我服務(wù)
〔2〕。 1.2 提升護理服務(wù)內(nèi)涵
1.2.1 強調(diào)以病人為中心，把病人的需要作為工作的內(nèi)容 病人的滿意作為工作的目標(biāo)。工作忙時不是急于完成自己的班次內(nèi)的工作，而是首先考慮病人的需求。工作不順利時不埋怨，不推諉，與病人發(fā)生誤會或沖突時，我們提倡把對讓給病人，即病人永遠(yuǎn)是對的，從而體現(xiàn)病人至上
〔3〕。 1.2.2 完善服務(wù)規(guī)范流程 建立了嚴(yán)密的服務(wù)規(guī)范，從接待病人入院開始，住院期間到出院，全方位對護士的言行進行了規(guī)范，使每位護理人員在接觸病人的每個環(huán)節(jié)中的一言一行均得到了規(guī)范。
2 建立人性化的溫馨提示
2.1 人性化入院服務(wù)推行了五個第一服務(wù)，即說好第一句話；回答好第一個問題；檢測好第一次生命體征；幫其留好第一個標(biāo)本；為其扎好第一針。以此可增強病人的安全感和信任感。
2.2 人性化護理措施 實行五化管理服務(wù)，即首診宣教個性化；基礎(chǔ)護理靈活化；技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化；愛心活動日�；�；陪護活動指導(dǎo)化。
2.3 人性化語言溝通 強調(diào)六個先，即見面先問你好；開口先加稱謂；治療前先用請字；暫時不能滿足時先說抱歉；操作失誤先道歉；操作結(jié)束先謝謝。不說四個不，即稱呼病人時不直呼床號；病人詢問時不說不知道；遇到難辦的事不說不行；病人有主訴時不說沒事。由此可與患者建立良好的溝通關(guān)系。正如一位患者來信說的，建立了新型的護患關(guān)系。
2.4 人性化護理管理 為病人創(chuàng)造安靜、整潔、舒適、安全的住院環(huán)境，健康教育貫穿始終，護士長每天詢問病人掌握的程度，其覆蓋率、知曉率達(dá)100％，技術(shù)操作合格率達(dá)100％，每月不定期進行考核，達(dá)到護理技術(shù)零缺陷，護理服務(wù)零投訴。
3 提供便民利民措施 科室內(nèi)配備了開水器、公用電話、微波爐等，并放置便民服務(wù)袋，內(nèi)裝針線、紙筆等，設(shè)立定餐、送餐服務(wù)，輔助檢查設(shè)陪護，出院病人建立聯(lián)系卡，定時電話回訪出院患者，既方便了患者，也加強了與患者的聯(lián)系，提高了復(fù)診率。
4 完善監(jiān)督機制，建立激勵機制
4.1 完善監(jiān)督，有效進行反饋 病區(qū)內(nèi)設(shè)服務(wù)監(jiān)督臺，開通服務(wù)監(jiān)督熱線，設(shè)立意見箱，建立意見簿等，每月不定時對病人進行工休座談，征求病人意見，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表等，從反饋的信息可見，病人對護士的服務(wù)滿意率達(dá)99％以上。
4.2 制定考核標(biāo)準(zhǔn)，建立激勵機制 每月根據(jù)工作情況，院科兩級質(zhì)控，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)納入質(zhì)控內(nèi)容，每月評選護理明星進行公示，年底給予表彰獎勵。 |
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